Belvédère a dévoilé mardi un nouveau plan stratégique, baptisé 'Back in the Game 2018' (BiG 2018).
Le groupe dit prévoir dans le cadre du programme un chiffre d'affaires compris 420 et 460 millions d'euros à horizon 2018, soit une croissance de 25% à 35% dans ses coeurs de métier.
Belvédère vise par ailleurs une marge opérationnelle courante (Ebitda) comprise entre 12% et 15%, soit un Ebitda compris entre 50 et 70 millions d'euros.
En parallèle, la direction s'est donné comme objectif des produits de cession d'actifs non-stratégiques supérieurs à 20 millions d'euros d'ici 2018.
Belvédère - qui se définit désormais comme un groupe 'normalisé' et prêt à déployer une stratégie 'ambitieuse' - a également défini cinq marchés clés qui sont la France, la Pologne et les Pays Baltes, les Etats-Unis, l'Espagne et le Brésil.
Celui qui se positionne comme un 'challenger' au coeur du marché des vins et spiritueux considère maintenant la vodka, les marques William Peel et Marie Brizard et les boissons aromatisées à base de vin ('Fruits & Wine') comme ses quatre 'piliers stratégiques'.
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Le groupe dit prévoir dans le cadre du programme un chiffre d'affaires compris 420 et 460 millions d'euros à horizon 2018, soit une croissance de 25% à 35% dans ses coeurs de métier.
Belvédère vise par ailleurs une marge opérationnelle courante (Ebitda) comprise entre 12% et 15%, soit un Ebitda compris entre 50 et 70 millions d'euros.
En parallèle, la direction s'est donné comme objectif des produits de cession d'actifs non-stratégiques supérieurs à 20 millions d'euros d'ici 2018.
Belvédère - qui se définit désormais comme un groupe 'normalisé' et prêt à déployer une stratégie 'ambitieuse' - a également défini cinq marchés clés qui sont la France, la Pologne et les Pays Baltes, les Etats-Unis, l'Espagne et le Brésil.
Celui qui se positionne comme un 'challenger' au coeur du marché des vins et spiritueux considère maintenant la vodka, les marques William Peel et Marie Brizard et les boissons aromatisées à base de vin ('Fruits & Wine') comme ses quatre 'piliers stratégiques'.
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