Duisburg - En réponse aux pressions du marché et à la nécessité d'accroître l'efficacité, thyssenkrupp Steel Europe AG a dévoilé une stratégie globale pour l'avenir, qui comprend d'importantes réductions d'effectifs et la fermeture d'un site de transformation. Le conseil d'administration a présenté les points clés de ce concept industriel au comité stratégique du conseil de surveillance, exposant les mesures visant à s'adapter à l'évolution du marché européen de l'acier.
Le plan prévoit de réduire les capacités de production de 11,5 millions de tonnes métriques à une fourchette cible de 8,7 à 9,0 millions de tonnes métriques. Cet ajustement s'aligne sur le niveau d'expédition de l'exercice financier précédent et est considéré comme une réponse nécessaire à la surcapacité et à l'augmentation des importations en provenance d'Asie. Dans le cadre de cette stratégie, le site de transformation de Kreuztal-Eichen sera fermé, et l'entreprise vise à vendre ses parts dans Hüttenwerke Krupp Mannesmann (HKM) ou à envisager des options de fermeture si une vente n'est pas réalisable.
thyssenkrupp Steel s'engage également dans la transformation verte, poursuivant la construction d'une usine de réduction directe et prévoyant de remplacer deux hauts fourneaux à Duisburg d'ici 2030 par la nouvelle usine et des fondeurs innovants. La possibilité de substituer un autre haut fourneau par un four à arc électrique sera envisagée ultérieurement.
La restructuration entraînera la suppression d'environ 5.000 emplois d'ici 2030 par le biais d'ajustements de la production et de l'administration. 6.000 emplois supplémentaires pourraient être transférés à des prestataires de services externes ou perdus en raison de la vente d'unités commerciales. L'entreprise prévoit également de réduire les coûts de personnel de dix pour cent en moyenne dans les années à venir afin d'atteindre un niveau de coûts compétitif. Le PDG Dennis Grimm a souligné l'importance de s'adapter aux conditions du marché et de réduire les coûts pour créer des perspectives à long terme pour les employés et maintenir la compétitivité.
Parallèlement à ces changements, thyssenkrupp AG travaille à l'indépendance de son activité Steel, ayant déjà vendu 20% de ses parts au groupe tchèque EP Group. Le document sur les questions clés est une étape fondamentale vers un plan d'affaires viable et le rapport d'expert en restructuration IDW S6, garantissant que thyssenkrupp Steel reste rentable, compétitif et neutre en carbone à long terme.
Selon Marie Jaroni, directrice de la transformation, ce réalignement stratégique est crucial pour l'efficacité opérationnelle et la viabilité à long terme de l'entreprise, en particulier dans son objectif de transition d'un modèle économique basé sur le charbon vers un modèle plus écologique. Les informations présentées sont basées sur un communiqué de presse de thyssenkrupp Steel.
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.