Les obligations Hema ont encore pris quelques points depuis notre dernier focus sur le discounter hollandais début décembre, lorsque ce dernier avait publié des résultats jugés encourageants par les marchés.
Pour ne citer qu’elle, l’obligation de type sécurisé de premier rang HEMA Bondco I BV se traite désormais aux alentours des 97% du nominal, un plus haut de deux ans, avec un rendement annuel qui est ramené sous les 8%, bien loin des 15% encore observés en novembre.
La coupure de négociation est fixée à 100.000 euros en nominal pour une taille de 315 millions. L'émission est notée « CCC+ » chez Standard & Poor’s, dans la catégorie spéculative (High Yield).
Cet emprunt a été émis par Hema Bondco I BV, un véhicule financier créé spécialement pour l’émission. HEMA Bondco I BV est la propriété de Dutch Lion BV, maison-mère d'HEMA.
Perte réduite
Fondé en 1926 au Pays-Bas, HEMA est une chaîne de magasin spécialisée dans les produits du quotidien, utiles et pas chers. Elle compte aujourd’hui près de 700 magasins répartis au Benelux, dont 97 en Belgique, ainsi qu’en France, en Allemagne, en Angleterre et en Espagne.
Les derniers résultats publiés début décembre par l'entreprise ont rassuré les investisseurs. Sur la période août-octobre, qui correspond au troisième trimestre de son exercice fiscal décalé, elle avait été en mesure de réduire fortement sa perte et ses coûts, tout en augmentant son chiffre d'affaires.
Dans les faits, cela s’était traduit par une hausse de 2,9% en glissement annuel des revenus à 301,2 millions d'euros, grâce à une bonne tenue des ventes de vêtements, d’articles ménagers et de soins personnels. La baisse des coûts atteint, elle, 11,5% tandis que la perte nette a été réduite à 1,6 million d’euros, contre 29 millions d’euros il y a un an.
Tjeerd Jegen, patron de l’entreprise, avait indiqué à l’époque que ces résultats laissaient penser qu’HEMA est sur la bonne voie, après avoir enchaîné des années de pertes.
HEMA accélère la transformation de ses magasins
Côté actualité, la direction a annoncé dernièrement qu’elle allait accélérer la transformation de ses magasins. L’année passée, HEMA a testé pour rappel une nouvelle formule de présentation dans ses points de ventes londoniens et parisiens, ainsi que sur quelques-uns au Benelux.
Cette réorganisation est un élément clé de la stratégie d’HEMA. Elle vise à revitaliser ses magasins en les divisant en plusieurs univers, à savoir la cuisine, l’habitation, la femme, l’enfant et le bébé.
Pour Tjeerd Jegens, ce concept 'rend l'expérience client beaucoup plus facile. Les couloirs sont plus larges et, là où les produits étaient dissimulés dans les allées des anciens magasins, ils sont davantage exposés dans les nouveaux grâce à des tables et des mannequins'.
Alors que les magasins « pilotes » ont connu un retour positif de la part des clients, HEMA a décidé d'étendre cette formule à quasiment l’intégralité de ses points de vente au Benelux.
Dans un communiqué, la direction précise qu’en l'espace de 26 semaines, ce sont 386 magasins (les plus petits) qui seront revisités, au rythme d’une quinzaine par semaine entre mai et octobre, et que les effets positifs devraient se faire sentire en 2018.
