Lors de la récente alerte résultats pour le troisième trimestre 2024, le PDG de Canfor Corporation (CFP), Don Kayne, a présenté un bilan financier mitigé, avec des pertes importantes dans le segment du bois d'œuvre, mais des mouvements stratégiques visant une croissance à long terme. L'entreprise a rapporté une perte de 336 millions € dans l'activité bois d'œuvre, incluant une dépréciation d'actifs de 100 millions €, tandis que le segment de la pâte est resté résilient avec un résultat d'exploitation ajusté de 2 millions €. Canfor opère un virage stratégique, fermant des opérations en Colombie-Britannique en raison de défis tels que l'accès à des fibres viables et l'augmentation des tarifs américains, tout en se développant en Alberta, dans le sud des États-Unis et en Europe.
Points clés
- Le segment du bois d'œuvre de Canfor a rapporté une perte de 336 millions €, incluant des dépréciations d'actifs.
- Le segment de la pâte a montré sa résilience avec un résultat d'exploitation ajusté de 2 millions €.
- Canfor réduit sa présence en Colombie-Britannique, fermant les usines de Plateau et Fort St. John.
- Les nouvelles installations comprennent une scierie à Axis, Alabama, et l'acquisition de l'usine Iron Mountain en Arkansas.
- Canfor s'attend à un T4 difficile mais reste optimiste quant aux conditions futures du marché.
- Les dépenses d'investissement pour 2024 sont projetées à 450 millions € pour le bois d'œuvre et 50 millions € pour la pâte.
- La baisse des taux d'intérêt pourrait améliorer l'accessibilité et la demande, en particulier dans le segment multifamilial.
Perspectives de l'entreprise
- Canfor prévoit des dépenses d'investissement pour 2025 significativement plus basses, estimées entre 250 millions € et 300 millions €.
- L'entreprise est optimiste quant aux conditions du marché à moyen et long terme malgré un trimestre à venir difficile.
Points baissiers
- La fermeture des opérations en Colombie-Britannique supprimera plus d'un milliard de pieds-planche de capacité de production annuelle.
- L'activité bois d'œuvre a été frappée par des pertes substantielles et des dépréciations d'actifs.
Points haussiers
- Les opérations de Canfor dans le Kootenay performent bien, en particulier avec les produits de spécialité.
- L'entreprise réalise d'importants investissements en capital et ferme des opérations à coûts élevés pour améliorer ses perspectives futures.
Manques
- L'activité bois d'œuvre de Canfor a fait face à des défis importants, reflétés dans les pertes financières rapportées.
Points saillants de la séance de questions-réponses
- Le PDG Don Kayne a reconnu l'imprévisibilité des politiques commerciales, comme les potentiels tarifs sous une future administration Trump.
- Canfor a été active dans les acquisitions stratégiques, se concentrant sur la croissance en Europe, en Alberta et dans le sud des États-Unis.
- La production de pâte devrait rester en dessous de 50% de capacité en raison de la rationalisation des lignes.
L'orientation stratégique de Canfor évolue en réponse à diverses pressions du marché, notamment la nécessité d'accéder à des fibres économiquement viables et d'atténuer l'impact des tarifs américains. L'expansion de l'entreprise dans de nouvelles régions s'accompagne de la fermeture d'opérations moins rentables, une démarche visant à renforcer sa position sur le marché à long terme. Malgré les pertes actuelles, l'équipe de direction de Canfor a exprimé un optimisme prudent quant à la demande future et aux opportunités, citant les récents investissements en capital et les acquisitions stratégiques comme des facteurs clés de leurs perspectives positives.
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.