Le nouveau PDG de Nestlé (SIX:NESN), Laurent Freixe, a lancé un plan de redressement visant à revitaliser les principales marques de l'entreprise et à regagner des parts de marché. Cette stratégie intervient alors que le géant alimentaire suisse fait face à un affaiblissement de la demande des consommateurs, en particulier sur ses plus grands marchés, l'Amérique du Nord et l'Europe. Freixe, qui a succédé à Mark Schneider le mois dernier, a détaillé son approche pour réorganiser le conseil exécutif, se concentrer sur les 31 "marques milliardaires" de Nestlé, et améliorer la compétitivité grâce à l'innovation et au marketing.
Cette annonce est intervenue conjointement avec la décision de Nestlé de revoir à la baisse ses prévisions de ventes annuelles suite à une croissance organique des ventes sur neuf mois moins robuste que prévu. En Amérique du Nord, l'entreprise n'a réussi qu'une augmentation de 0,6% des prix, vendant ses produits chez les grands détaillants tels que NYSE:WMT et NYSE:KR. En Europe, les négociations avec les épiciers sont devenues plus difficiles, plusieurs produits ayant été retirés des rayons au troisième trimestre.
L'analyste de Bernstein, Callum Elliott, a souligné les difficultés auxquelles Freixe est confronté pour améliorer ces tendances, se demandant si les problèmes sont dus à des difficultés d'exécution ou à des défis de croissance plus larges dans les catégories de Nestlé. L'industrie alimentaire a connu des perturbations importantes au cours des deux dernières années, notamment des problèmes de chaîne d'approvisionnement post-Covid-19, une flambée des prix des matières premières et de l'énergie, et des tensions géopolitiques.
Depuis début 2022, les actions de Nestlé ont chuté d'environ un tiers. Freixe simplifie la structure de l'entreprise en réduisant le nombre de régions géographiques de cinq à trois. L'analyste de Barclays, Warren Ackerman, a noté que bien que Freixe ait fait une impression positive, la pression sur des marchés comme les États-Unis, l'Europe et l'Amérique latine présente un contexte difficile pour un redressement.
L'ancien PDG Schneider a été remplacé brusquement après une période de faible croissance du volume des ventes, Nestlé ayant précédemment réduit ses efforts de marketing et d'innovation. Cela a conduit les consommateurs à se tourner vers des marques plus abordables, et même lorsque Nestlé a ralenti les hausses de prix, ses marques ont eu du mal à regagner des ventes en raison d'un manque d'innovation et de marketing.
Malgré la révision à la baisse des perspectives annuelles, les actions de Nestlé ont augmenté d'environ 2% jeudi, indiquant le soutien des investisseurs aux plans de Freixe. Ben Lofthouse, responsable des revenus d'actions mondiales chez Janus Henderson, a évoqué la longue carrière de Freixe chez Nestlé et son récent retour d'Amérique latine comme des facteurs stabilisateurs. L'analyste de Vontobel, Jean-Philippe Bertschy, anticipe de potentielles cessions de marques à l'avenir.
Nestlé, qui produit également les chocolats Quality Street et les glaces Haagen Dazs, s'est concentré sur ses "marques milliardaires", une stratégie similaire à celle de son rival Unilever. Cependant, le vaste portefeuille de plus de 2.000 marques de Nestlé pourrait rendre cette tâche plus complexe. L'entreprise a connu une croissance des ventes cette année principalement dans le café, les aliments pour animaux de compagnie et la confiserie, portée par de nouveaux produits innovants.
Freixe a déclaré que l'amélioration des parts de marché, qui ont montré une certaine amélioration au troisième trimestre pour les principales marques, est une priorité clé. Ackerman de Barclays a conseillé aux investisseurs d'être patients, prédisant que l'année prochaine serait une année de transition avec une nouvelle année de croissance négative des bénéfices, suggérant que les investisseurs devraient regarder au-delà de 2025 pour des améliorations significatives.
Reuters a contribué à cet article.
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.