Face à la volatilité économique actuelle, plusieurs entreprises américaines ont nommé des dirigeants expérimentés au poste de PDG, dans le but de stabiliser leurs opérations et de répondre aux préoccupations des investisseurs. La semaine dernière, CVS Health a annoncé la nomination de David Joyner comme nouveau PDG, succédant à Karen Lynch, sous la direction de laquelle l'action de l'entreprise a chuté de près de 11%. CVS a également revu à la baisse ses prévisions de bénéfices pour 2024 à trois reprises en raison de l'augmentation des dépenses liées à Medicare.
Nike (NYSE:NKE), quelques semaines plus tôt, a nommé Elliott Hill, un ancien cadre supérieur, comme nouveau président et PDG pour stimuler les ventes et être plus compétitif. Boeing (NYSE:BA) a également choisi Kelly Ortberg, un vétéran de l'industrie, comme PDG plus tôt dans l'année pour faire face à ses défis juridiques et réglementaires.
Brian Jacobsen, économiste en chef chez Annex Wealth Management, a noté que les investisseurs préfèrent souvent des dirigeants ayant fait leurs preuves pendant les périodes économiques difficiles. Les États-Unis ont connu un nombre record de démissions de PDG cette année, avec une augmentation de 15% à 1.450 de janvier à août, par rapport à la même période l'année dernière, selon un rapport de Challenger, Gray and Christmas, qui attribue en partie ce renouvellement des dirigeants à l'incertitude économique.
Lundi, Walt Disney a nommé James Gorman, un vétéran de Morgan Stanley, comme président du conseil d'administration. Gorman participe également à la recherche d'un successeur au PDG Bob Iger, qui est revenu dans l'entreprise après une brève retraite pour faire face au ralentissement causé par la pandémie.
Michael Ashley Schulman, directeur des investissements chez Running Point Capital, a expliqué que certaines entreprises se concentrent sur la stabilité et l'expérience pour mettre en œuvre des stratégies de redressement immédiates plutôt que de poursuivre une transformation à long terme.
Le succès du retour des dirigeants vétérans, ou "PDG boomerangs", a été mitigé. Alors que Steve Jobs d'Apple et Howard Schultz de Starbucks ont fait des retours réussis dans leurs entreprises, d'autres sociétés comme Dell, Twitter et Procter & Gamble n'ont pas connu les mêmes résultats positifs en ramenant d'anciens PDG.
Une recherche publiée dans le MIT Sloan Management Review en 2020 suggère que les "PDG boomerangs" peuvent avoir du mal à adopter de nouvelles stratégies, ce qui peut potentiellement conduire à une sous-performance. La recherche a indiqué que les entreprises avec des PDG de retour ont vu leur performance boursière annuelle être en retard de 10% en moyenne par rapport à leurs pairs. Xu Jiang, professeur associé à la Fuqua School of Business de l'Université Duke, a observé que ces PDG pourraient être trop confiants et moins adaptables, ce qui peut intensifier les problèmes s'ils s'accrochent à des stratégies dépassées.
Reuters a contribué à cet article.
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.