Cracker Barrel Old Country Store (NASDAQ: CBRL) a publié ses derniers résultats trimestriels, révélant un manque par rapport aux prévisions de bénéfice par action (BPA). Malgré cela, l'action de l'entreprise a connu une légère hausse dans les échanges avant l'ouverture du marché. La chaîne de restaurants et de magasins de détail a affiché un chiffre d'affaires total de 845,1 millions de dollars, conforme aux attentes, mais le BPA est resté en deçà à 0,98 dollar contre 1,14 dollar anticipé. Le cours de l'action a augmenté de 2,74%, atteignant 41,56 dollars.
Points clés
- Le BPA de Cracker Barrel de 0,98 dollar n'a pas atteint les prévisions de 1,14 dollar.
- Le chiffre d'affaires total a répondu aux attentes à 845,1 millions de dollars.
- Le cours de l'action a augmenté de 2,74% dans les échanges avant l'ouverture.
- Les revenus des restaurants ont augmenté, tandis que les revenus du commerce de détail ont légèrement diminué.
- L'entreprise reste optimiste quant à l'exercice 2025 en tant qu'année d'investissement.
Performance de l'entreprise
Cracker Barrel a démontré une performance mitigée dans son dernier rapport financier. L'entreprise a enregistré une augmentation de 2,6% du chiffre d'affaires total en glissement annuel, portée par une hausse de 3,4% des revenus des restaurants. Cependant, les revenus du commerce de détail ont connu une légère baisse de 0,8%. L'entreprise a surpassé l'industrie de la restauration décontractée de 290 points de base, avec des résultats particulièrement solides dans les régions du Nord-Est et du Midwest.
Faits saillants financiers
- Chiffre d'affaires total : 845,1 millions de dollars, en hausse de 2,6% en glissement annuel
- Revenus des restaurants : 683,3 millions de dollars, en hausse de 3,4%
- Revenus du commerce de détail : 161,8 millions de dollars, en baisse de 0,8%
- EBITDA ajusté : 45,8 millions de dollars (5,4% du chiffre d'affaires total)
- BPA GAAP : 0,22 dollar ; BPA ajusté : 0,45 dollar
Résultats vs prévisions
Cracker Barrel a rapporté un BPA de 0,98 dollar, manquant les prévisions de 1,14 dollar d'environ 14%. Cet écart contraste avec la tendance historique de l'entreprise à atteindre ou dépasser les attentes, suggérant que ce manque pourrait être significatif par rapport aux trimestres précédents.
Réaction du marché
Malgré le manque au niveau du BPA, l'action de Cracker Barrel a augmenté de 2,74% dans les échanges avant l'ouverture pour atteindre 41,56 dollars. Cette hausse suggère que les investisseurs restent optimistes quant aux perspectives futures de l'entreprise. L'action se négocie actuellement dans sa fourchette de 52 semaines, avec un plus haut de 83,52 dollars et un plus bas de 34,88 dollars, indiquant une marge de croissance potentielle.
Perspectives de l'entreprise
Pour l'avenir, Cracker Barrel considère l'exercice 2025 comme une année d'investissement, avec des prévisions de chiffre d'affaires total entre 3,4 et 3,5 milliards de dollars. L'entreprise anticipe une augmentation des prix d'environ 5% et prévoit d'ouvrir deux nouveaux magasins Cracker Barrel ainsi que trois à quatre unités Maple Street. L'inflation des matières premières est projetée entre 2 et 3%.
Commentaires de la direction
"Notre exercice fiscal a très bien démarré", a déclaré la PDG Julie Masino, soulignant l'élan positif de l'entreprise. Le directeur financier Craig Fumils a mis l'accent sur l'orientation stratégique de l'exercice 2025 en tant qu'année d'investissement, tandis que Masino a noté : "La valeur pour nous concerne le prix absolu, l'abondance et la fidélité."
Questions-réponses
Lors de l'alerte résultats, les analystes se sont renseignés sur la performance de la semaine de Thanksgiving et l'impact du programme de fidélité sur les ventes et le trafic. La stratégie de rénovation de l'entreprise et les méthodologies de tarification ont également été discutées, fournissant des aperçus des initiatives stratégiques de Cracker Barrel.
Risques et défis
- Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement pourraient affecter la disponibilité des produits.
- Les vents contraires dans le secteur du commerce de détail pourraient continuer à impacter les ventes.
- L'inflation des matières premières pourrait exercer une pression sur les marges.
- La saturation du marché dans le secteur de la restauration décontractée pose un défi.
- Les ralentissements économiques peuvent affecter les dépenses des consommateurs.
Le dernier rapport financier de Cracker Barrel révèle une image complexe, avec des attentes de BPA non atteintes mais une croissance positive du chiffre d'affaires et de la performance boursière. L'entreprise reste concentrée sur les investissements stratégiques et les initiatives axées sur la valeur pour naviguer dans les défis potentiels de l'année à venir.
Transcription complète - Cracker Barrel Old Country Store (CBRL) T1 2025 :
Opérateur de la conférence : Veuillez noter que cet événement est enregistré. Je cède maintenant la parole à Adam Hanon, Directeur des Relations avec les Investisseurs.
Allez-y s'il vous plaît.
Adam Hanon, Directeur des Relations avec les Investisseurs, Cracker Barrel : Merci. Bonjour et bienvenue à la conférence téléphonique et à la webdiffusion des résultats du premier trimestre de l'exercice 2025 de Cracker Barrel. Ce matin, nous avons publié un communiqué de presse annonçant nos résultats du premier trimestre. Dans ce communiqué de presse et lors de cet appel, nous ferons référence à des mesures financières non conformes aux PCGR telles que l'EBITDA ajusté pour le premier trimestre clos le 1er novembre 2024. Veuillez vous référer aux notes de bas de page de notre communiqué de presse pour plus de détails sur ces mesures.
L'entreprise estime que ces mesures fournissent aux investisseurs une meilleure compréhension de la performance financière de l'entreprise. Ces informations ne sont pas destinées à être considérées isolément ou comme un substitut aux informations sur le bénéfice net ou le bénéfice par action préparées conformément aux PCGR. Les dernières pages du communiqué de presse incluent des rapprochements entre les informations non conformes aux PCGR et les données financières conformes aux PCGR. Sont présents avec moi ce matin la Présidente et PDG de Cracker Barrel, Julie Masino, et le Vice-président senior et Directeur financier, Craig Fumils. Julie et Craig fourniront un examen de l'activité, des finances et des perspectives.
Nous ouvrirons ensuite l'appel aux questions. Lors de cet appel, la direction peut faire des déclarations sur ses convictions et attentes concernant les futurs résultats d'exploitation de l'entreprise ou les événements futurs attendus. Il s'agit de déclarations prospectives, qui impliquent des risques et des incertitudes qui, dans de nombreux cas, échappent au contrôle de la direction et peuvent entraîner des résultats réels sensiblement différents des attentes. Nous mettons en garde nos auditeurs et lecteurs lorsqu'ils examinent les déclarations prospectives et les informations. Bon nombre des facteurs qui pourraient affecter les résultats sont résumés dans la description prudente des risques et incertitudes figurant à la fin du communiqué de presse et sont décrits en détail dans nos rapports que nous déposons auprès de la SEC ou que nous lui fournissons.
Enfin, les informations partagées lors de cet appel sont valables à la date d'aujourd'hui, et l'entreprise n'assume aucune obligation de les mettre à jour, sauf si la loi applicable l'exige. Je cède maintenant la parole à la Présidente et PDG de Cracker Barrel, Julie Messina. Julie ?
Julie Masino/Messina, Présidente et PDG, Cracker Barrel : Bonjour et merci de vous joindre à nous. Nous sommes très satisfaits de nos résultats du premier trimestre, qui soulignent le fait que toute notre organisation est alignée et exécute nos 3 impératifs : gagner des parts de marché, offrir des aliments et des expériences que les clients adorent et accroître la rentabilité. Passons en revue quelques points saillants du trimestre. Nous avons réalisé des ventes comparables positives pour le 2ème trimestre consécutif, portées par une amélioration du trafic et une forte croissance du ticket moyen. Et nous sommes fiers que la performance des ventes comparables ait également Et nous sommes fiers que la performance des ventes comparables ait également surpassé l'industrie de la restauration décontractée Black Box de 290 points de base.
En creusant plus profondément, nous continuons de voir une amélioration des tendances de trafic dans l'important créneau horaire du dîner. En fait, nous avons réalisé des améliorations séquentielles du trafic au dîner au cours des 4 derniers trimestres. Les nouveaux éléments du menu tels que la casserole de pommes de terre rissolées, la tourte du berger et le rôti de bœuf plaisent aux clients. Notre initiative d'optimisation des prix génère un fort effet de levier. Nous constatons une amélioration des scores de perception de la valeur et des principaux indicateurs opérationnels.
Notamment, le taux de rotation du personnel horaire s'est amélioré de 17 points de pourcentage. Cracker Barrel Rewards génère des ventes et du trafic supplémentaires. Enfin, nos 4 magasins pilotes rénovés connaissent collectivement une augmentation des ventes et du trafic et nous sommes encouragés par les premiers résultats dans notre 1er marché de rénovation à Indianapolis. Ces progrès témoignent d'une forte exécution opérationnelle de la part de notre équipe. Je tiens à vous rappeler à tous qu'il s'agit vraiment du 1er trimestre d'exécution du nouveau plan après des mois d'évaluation et de planification.
Compte tenu de ce fait, nous sommes enthousiastes pour les trimestres et les années à venir, et je tiens à vous assurer que nous sommes intensément concentrés sur une croissance rentable et une création de valeur à long terme. Notre plan de transformation comprend 5 piliers comme beaucoup d'entre vous le savent. 1, affiner la marque 2, améliorer le menu 3, faire évoluer l'expérience en magasin et pour les clients 4, gagner dans le numérique et hors site et 5, améliorer l'expérience des employés. Nous progressons sur tous ces points, mais aujourd'hui mes remarques se concentreront principalement sur le pilier 2, l'amélioration du menu et le pilier 3, l'évolution de l'expérience en magasin et pour les clients. Le pilier 2 consiste à améliorer le menu, ce qui signifie le rendre plus désirable pour les clients et plus facile à exécuter pour nos équipes.
Ce pilier comprend également l'optimisation de nos prix tout en maintenant notre forte proposition de valeur. Notre promotion du menu du 1er trimestre présentait une nouvelle tourte du berger à la casserole de pommes de terre rissolées, qui a été extrêmement populaire, ainsi que notre nouveau pain perdu aux pommes frites. Notre promotion du menu de novembre présentait notre favori saisonnier des clients, la dinde frite à la mode country, et un nouveau petit-déjeuner de pain perdu à la cannelle, et nous sommes enthousiastes à l'idée des innovations supplémentaires qui sont dans notre pipeline. Nous restons concentrés sur le renforcement de notre proposition de valeur grâce à notre stratégie de prix en haltère et continuons de mettre en avant des offres de valeur exceptionnelle telles que notre Sunrise Pancake Special à 7,99 dollars et nos offres de dîner précoce à partir de 8,99 dollars. Au 1er trimestre, nous avons augmenté notre menu de plats du jour en ajoutant plusieurs nouvelles spécialités quotidiennes telles que nos côtes de porc barbecue sucrées et acidulées du Sud, notre poulet crémeux et savoureux avec riz et notre délicieux rôti de bœuf braisé. Le rôti de bœuf a particulièrement bien réussi.
Et par conséquent, nous avons écouté nos clients et l'avons maintenant rendu disponible tous les jours. Et à l'extrémité premium de notre haltère, nos offres de steak New York continuent de plaire. Nous sommes satisfaits de la performance de nos nouveaux éléments de menu. En fait, dans certains cas, comme la tourte du berger et le rôti de bœuf, ils ont été si populaires auprès des clients que nous avons dû nous procurer des produits supplémentaires pour répondre à la forte demande. Cette innovation du menu a contribué à l'amélioration de nos tendances de trafic, en particulier au créneau horaire du dîner.
En fait, notre trafic au
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