PPL Corporation (NYSE: NYSE:PPL), lors de sa conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2024, a annoncé une performance financière stable avec un bénéfice GAAP de 0,26 $ par action et un bénéfice ajusté de 0,38 $ par action provenant des activités courantes. Le président-directeur général Vince Sorgi a souligné l'engagement de l'entreprise à améliorer les infrastructures et les initiatives stratégiques visant à atteindre un système énergétique net zéro d'ici 2050. PPL a réaffirmé ses prévisions de bénéfices pour 2024 et a détaillé les progrès des projets opérationnels, réglementaires et de construction, y compris la centrale à gaz naturel à cycle combiné Mill Creek Unit 5 dans le Kentucky et une installation solaire prévue dans le comté de Mercer.
Principaux enseignements
- PPL a déclaré des bénéfices GAAP de 0,26 $ par action et des bénéfices d'opérations en cours de 0,38 $ par action.
- La société a réaffirmé ses prévisions de bénéfices pour 2024 de 1,63 $ à 1,75 $ par action.
- 3,1 milliards de dollars d'améliorations de l'infrastructure sont prévus pour l'année.
- PPL devrait achever l'intégration de Rhode Island Energy et sortir des accords de service de transition avec National Grid.
- Un objectif d'économies annuelles de 120 à 130 millions de dollars en frais d'exploitation et de maintenance devrait être atteint.
- Le plan d'investissement de PPL prévoit 14,3 milliards de dollars pour l'amélioration des infrastructures entre 2024 et 2027.
- La stratégie "Utility of the Future" vise à mettre en place un système d'énergie nette zéro d'ici 2050.
- PPL est engagée dans des discussions visant à renforcer l'adéquation des ressources et à soutenir les centres de données en Pennsylvanie et au Kentucky.
- La demande de dérogation DSIC de la société en Pennsylvanie devrait aboutir à une décision au début de 2025.
- PPL se concentre sur la mise en œuvre de sa stratégie "Utility of the Future" et sur la résolution des problèmes d'adéquation des ressources dans le PJM.
- La société estime que les prix plus élevés résultant de la récente vente aux enchères de capacité augmenteront les factures des clients de 10 à 15 dollars par mois à partir de 2025.
Perspectives de l'entreprise
- PPL est en bonne voie pour réaliser d'importants investissements d'infrastructure et prévoit d'atteindre ou de dépasser le point médian de ses prévisions de bénéfices pour 2024.
- L'entreprise vise une croissance des bénéfices et des dividendes de 6 à 8 % jusqu'en 2027.
- PPL est en train de mettre à jour son plan d'affaires pour inclure des ajouts potentiels pour les centres de données et d'autres opportunités.
Faits marquants baissiers
- 84 millions de dollars pour les investissements dans la technologie de défaillance prédictive n'ont pas été classés comme éligibles à la DSIC.
- Des prix de capacité plus élevés provenant de la vente aux enchères augmenteront la part de la production dans les factures des clients de 10 à 15 dollars par mois à partir de 2025.
Faits marquants positifs
- La conception des tarifs de PPL en Pennsylvanie et au Kentucky protège les clients des coûts excessifs liés aux connexions des centres de données.
- La société voit des opportunités de réduction des coûts O&M au-delà de 2026 grâce à l'utilisation de l'IA et d'autres technologies avancées.
Manquements
- L'entreprise a reconnu la mise à la retraite de la production répartissable et le manque de nouvelle production répartissable, ce qui entraîne des problèmes d'adéquation des ressources.
- Les investissements de PPL dans la technologie des défaillances prédictives ne sont actuellement pas éligibles à la récupération de la DSIC, mais pourraient être recherchés dans un futur cas de tarification de base.
Faits saillants des questions et réponses
- PPL surveille les résultats des enchères pour les années de planification 2026 et 2027 afin d'évaluer l'impact sur les factures des clients et l'adéquation des ressources.
- La société progresse avec les développeurs sur une opportunité de centre de données de 5 gigawatts, avec des annonces formelles attendues au début de l'année prochaine.
L'alerte résultats de PPL Corporation a démontré la performance financière régulière de l'entreprise et son orientation stratégique vers la croissance future et la durabilité. Avec de nombreux projets d'infrastructure en cours et un engagement fort en faveur de l'adéquation des ressources et de l'accessibilité financière pour les clients, PPL est prête à naviguer dans le paysage énergétique en évolution tout en apportant de la valeur à ses clients et à ses actionnaires.
Perspectives InvestingPro
PPL Corporation (NYSE: PPL) a fait preuve d'un engagement fort pour maintenir la stabilité financière et la valeur actionnariale, comme l'a montré sa récente alerte résultats. Voici quelques perspectives InvestingPro qui pourraient fournir un contexte supplémentaire à la performance et aux perspectives de la société :
Les données d'InvestingPro montrent que PPL Corporation a une capitalisation boursière de 22,32 milliards de dollars, ce qui indique sa présence significative dans le secteur des services publics. Le ratio C/B de la société, basé sur les douze derniers mois à compter du 1er trimestre 2024, s'établit à un niveau relativement élevé de 23,37, ce qui pourrait suggérer la confiance des investisseurs dans son potentiel de bénéfices futurs.
En outre, le chiffre d'affaires de PPL pour les douze derniers mois au T1 2024 a été enregistré à 8,201 milliards de dollars, avec une marge bénéficiaire brute de 41,89%, ce qui reflète sa capacité à gérer efficacement les coûts. Le rendement du dividende de la société à la mi-2024 est de 3,4%, ce qui est intéressant pour les investisseurs axés sur le revenu, surtout si l'on considère que PPL a maintenu ses paiements de dividendes pendant 54 années consécutives, ce qui est remarquable.
Les conseils d'InvestingPro soulignent que les analystes ont revu leurs bénéfices à la hausse pour la période à venir, ce qui correspond aux prévisions de bénéfices positives et aux plans de croissance de l'entreprise. En outre, PPL est connu pour se négocier avec une faible volatilité des prix, offrant une option plus stable pour les investisseurs qui peuvent être averses au risque.
Pour les lecteurs intéressés par une analyse plus approfondie et d'autres conseils InvestingPro sur PPL Corporation, des conseils supplémentaires sont disponibles sur InvestingPro PPL Q2 2024 :
Opérateur: Bonjour et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2024 de PPL Corporation. Tous les participants seront en mode écoute seulement. [Veuillez noter que l'événement d'aujourd'hui est enregistré. J'aimerais maintenant laisser la parole à Andy Ludwig, vice-président des relations avec les investisseurs. Allez-y, s'il vous plaît.
AndyLudwig: Bonjour à tous et merci de participer à la conférence téléphonique de PPL Corporation sur les résultats financiers du deuxième trimestre 2024. Nous avons fourni des diapositives pour cette présentation dans la section Investisseurs de notre site Web. Nous commencerons l'appel d'aujourd'hui par des mises à jour de Vince Sorgi, président et chef de la direction de PPL, et de Joe Bergstein, directeur financier. Nous conclurons par une session de questions-réponses après nos remarques préparées. Avant de commencer, j'attire votre attention sur la diapositive 2 et sur une brève mise en garde. Notre présentation d'aujourd'hui contient des déclarations prospectives concernant les résultats d'exploitation futurs ou d'autres événements futurs. Les résultats réels peuvent différer matériellement de ces déclarations prévisionnelles. Veuillez vous référer à l'annexe de cette présentation et aux documents déposés par PPL auprès de la SEC pour une discussion sur certains des facteurs qui pourraient entraîner une différence entre les résultats réels et les déclarations prévisionnelles. Nous ferons également référence à des mesures non GAAP, y compris le bénéfice des opérations en cours ou les résultats en cours lors de cette alerte. Les rapprochements avec les mesures GAAP comparables sont présentés en annexe. Je laisse maintenant la parole à Vince.
VinceSorgi: Merci Andy et bonjour à tous. Bienvenue à notre mise à jour du deuxième trimestre à l'intention des investisseurs. Commençons par nos résultats financiers et quelques points forts de notre performance du deuxième trimestre sur la diapositive 4. Aujourd'hui, nous avons annoncé un bénéfice GAAP de 0,26 $ par action pour le deuxième trimestre. Après ajustement des éléments exceptionnels, le bénéfice des activités courantes du deuxième trimestre s'élève à 0,38 dollar par action. Forts d'un nouveau trimestre solide, nous avons réaffirmé aujourd'hui notre prévision de bénéfice courant pour 2024, qui se situe entre 1,63 et 1,75 dollar par action, et nous prévoyons d'atteindre au moins le point médian de notre fourchette de prévisions. En outre, nous continuons à faire d'excellents progrès dans la réalisation de nos priorités pour 2024. Nous sommes sur la bonne voie pour réaliser environ 3,1 milliards de dollars d'améliorations d'infrastructures cette année afin d'offrir à nos clients un avenir énergétique fiable, résilient, abordable et plus propre. Nous sommes sur la bonne voie pour mettre fin à nos derniers accords de services de transition avec National Grid dans les semaines à venir et pour achever ce qui a été jusqu'à présent une intégration transparente de Rhode Island Energy dans PPL. Enfin, nous prévoyons d'atteindre notre objectif d'économies annuelles d'exploitation et de maintenance de 120 à 130 millions de dollars cette année, par rapport à notre base d'exploitation et de maintenance de 2021. Pour ce qui est de l'avenir, nous sommes bien placés pour atteindre notre objectif de croissance annuelle du bénéfice par action et du dividende de 6 à 8 % jusqu'en 2027 au moins. Nous restons plus que jamais concentrés sur l'exécution de notre plan d'investissement, qui comprend 14,3 milliards de dollars d'améliorations de l'infrastructure entre 2024 et 2027. Et dans l'ensemble de PPL, nous continuons à réaliser des gains d'efficacité grâce à notre stratégie " Utility of the Future ", ce qui nous permet d'atteindre notre objectif d'économies annuelles d'exploitation et de maintenance d'au moins 175 millions de dollars d'ici 2026, une fois encore, par rapport à notre base de référence de 2021. En passant à la diapositive 5, j'aimerais réitérer notre stratégie de service public de l'avenir, qui, en bref, consiste à fournir un système énergétique net zéro d'ici 2050, tout en continuant à être fiable et abordable pour nos clients. La stratégie de décarbonisation aux États-Unis et même dans le monde consiste à électrifier la plus grande partie possible de l'économie et à produire l'électricité nécessaire à l'aide de solutions sans carbone ou à faible teneur en carbone. Cela entraînera une augmentation significative de la demande d'électricité, actuellement estimée à 2 ou 3 fois les niveaux actuels. Mais il faudra aussi que le réseau électrique soit beaucoup plus fiable et résistant qu'il ne l'est aujourd'hui. Notre stratégie "Utilité du futur" s'attaque de front à ce défi dans plusieurs domaines d'intervention. Tout d'abord, nous améliorerons la fiabilité et la résilience de nos réseaux pétroliers et gaziers en actualisant les critères de conception et en renforçant les systèmes afin de mieux les protéger contre des tempêtes plus fréquentes et plus violentes ; grâce à l'automatisation, à l'IA et à la technologie des réseaux intelligents qui offrent des capacités d'autoréparation des réseaux ; grâce à des technologies d'amélioration des réseaux qui nous aident à tirer le meilleur parti de l'infrastructure existante ; et grâce à une cybersécurité robuste et en constante évolution qui protège contre les menaces actuelles et futures. Dans le même temps, nous continuerons à faire progresser la transition vers l'énergie propre de manière abordable et fiable. Nous y parviendrons en passant à un bouquet énergétique fiable, abordable et plus propre, qui comprendra un rôle important pour le gaz naturel distribuable au fur et à mesure que nous mettrons au rebut les centrales au charbon vieillissantes. Nous y parviendrons en positionnant le réseau de manière à connecter les énergies renouvelables, y compris les ressources situées derrière le compteur. Et nous le ferons en continuant à diriger, à établir des partenariats et à investir dans la R&D pour accélérer la commercialisation des technologies à faible teneur en carbone nécessaires pour atteindre le niveau zéro, des technologies telles que le nucléaire avancé, le captage du carbone, l'hydrogène et le stockage de l'énergie à long terme. Cela inclut les récents partenariats que nous avons conclus avec le ministère de l'énergie pour étudier la faisabilité de la transition du charbon au nucléaire dans certaines de nos centrales électriques du Kentucky, ainsi qu'un projet de R&D de pointe sur le captage du carbone dans notre centrale à gaz à cycle combiné de Cane Run. Notre stratégie de service public du futur comprend également la recherche d'efficacités durables afin que l'énergie reste abordable pour nos clients, tout en investissant dans la transition vers l'énergie propre. Pour chaque dollar d'exploitation et d'entretien que nous pouvons retirer de nos activités, nous pouvons investir environ 8 dollars en capital sans que cela n'ait d'incidence sur les factures de nos clients. C'est pourquoi l'amélioration de l'efficacité est un élément important de notre stratégie et contribue à rendre la transition plus abordable pour nos clients. Nous nous concentrons également sur l'utilisation de l'IA et d'autres technologies de pointe à plus grande échelle, ce qui permettra de réaliser des gains d'efficacité supplémentaires et d'améliorer les résultats. Nous commençons à voir de nos propres yeux le pouvoir de l'IA et à quel point cette technologie transformera notre activité. Il s'agit notamment d'équilibrer le réseau dans le cadre de l'écrêtement des pointes, de responsabiliser nos clients et d'améliorer leur expérience avec nos services publics, et d'améliorer encore la fiabilité tout en réduisant nos coûts. Les applications de la technologie de l'IA sont extraordinaires pour notre secteur et nous sommes extrêmement déterminés à exploiter ce potentiel pour offrir une valeur réelle. Enfin, nous continuerons à nous engager et à mener des discussions avec un large éventail de parties prenantes pour renforcer l'adéquation des ressources dans les régions que nous desservons, en particulier sur des marchés comme le PJM, ce qui est encore plus important après les résultats de la vente aux enchères de capacités qui viennent d'être publiés cette semaine. Avec une demande croissante et une offre restreinte, nous devons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour protéger nos clients d'une telle volatilité des prix, notamment en investissant davantage dans les améliorations de la transmission pour soulager les zones contraintes, en incorporant des technologies supplémentaires d'amélioration du réseau pour tirer le meilleur parti possible des lignes existantes, et en plaidant pour des changements législatifs en Pennsylvanie qui favoriseraient le développement de la production nécessaire, y compris l'autorité qui soutiendrait les investissements des services publics réglementés dans la nouvelle production. Collectivement, ces actions permettront non seulement de maintenir la fiabilité, mais aussi de favoriser le développement économique, tout en soutenant la croissance et l'expansion des centres de données, que nous considérons comme essentielles à la compétitivité américaine et à la sécurité nationale. Il s'agit là de notre manuel des services publics du futur, qui nous permettra non seulement de relever les défis d'un avenir énergétique propre, abordable et fiable, mais aussi de prospérer et de nous développer dans un paysage énergétique en constante évolution. Passons à la diapositive 6 et à un examen plus approfondi de notre soutien aux centres de données. En commençant par la Pennsylvanie, nous croyons vraiment que notre territoire de service en Pennsylvanie est particulièrement bien placé pour desservir les connexions de centres de données à grande échelle. Tout d'abord, nous avons investi 6,5 milliards de dollars au cours de la dernière décennie dans notre réseau de transmission, tout en tirant parti d'une technologie avancée d'évaluation dynamique des lignes, ce qui a permis d'améliorer la fiabilité du réseau et de le placer dans le premier décile à l'échelle nationale. Notre réseau de transmission avancé est capable de répondre à la demande actuelle des centres de données dans notre file d'attente et nous sommes convaincus que nous pouvons répondre à une demande encore plus importante si elle se matérialise. Cela signifie que nous pouvons répondre très rapidement aux demandes d'interconnexion. Notre équipe répond dans un délai de six semaines. En conséquence, nous avons maintenant un total de plus de 17 gigawatts de demandes d'interconnexion en Pennsylvanie et de nouvelles demandes continuent d'arriver chaque mois. Bien qu'il soit probable que certaines de ces demandes fassent double emploi parce que les promoteurs évaluent plusieurs sites en même temps, nous avons près de 5 gigawatts de demande potentielle de centres de données à des stades avancés de planification, contre les 3 gigawatts dont nous avons parlé lors de notre mise à jour du premier trimestre en mai. Ces projets ont tous signé des accords avec des développeurs, sont à différents stades du processus d'examen de PJM, certains ayant déjà terminé cet examen, et les coûts encourus par PPL sont remboursés par les développeurs s'ils ne vont pas de l'avant avec les projets. En ce qui concerne l'impact financier des centres de données, le principal avantage se présente sous la forme de retours supplémentaires sur les investissements de transmission par le biais des tarifs de formule de la FERC. Nous estimons que les 5 gigawatts de demande potentielle en phase avancée représentent des besoins supplémentaires en capitaux de PPL de 400 à 450 millions de dollars. Et comme nous opérons dans le PJM en Pennsylvanie, ce développement de centres de données réduira les coûts de transmission nets pour nos clients existants. Nous estimons que pour chaque gigawatt de demande de centre de données connecté au réseau, nos clients résidentiels économiseront environ 10 % sur la partie transmission de leur facture. Pour le client résidentiel moyen, cela représente une économie d'environ 3 dollars par mois. Pour les 5 gigawatts en phase avancée de développement, cela représenterait une économie d'environ 15 dollars par mois pour un client résidentiel moyen consommant 1 000 kilowattheures d'électricité par mois. En ce qui concerne le Kentucky, notre territoire de service est mieux adapté aux centres de données de taille moyenne, car nous disposons également d'une abondance de terres et d'eau, de prix de l'énergie inférieurs à ceux de la plupart des États-Unis et d'incitations fiscales dans certains comtés que nous desservons. Nous sommes également convaincus de pouvoir réaliser les investissements nécessaires en matière de transmission et de production pour soutenir la croissance continue des centres de données et de l'industrie dans le Commonwealth. Nous continuons à travailler avec des développeurs de centres de données dans nos territoires de service LG&E et KU avec des demandes actives totalisant plus de 2 gigawatts pour la période 2027 à 2033, avec environ 350 mégawatts à des stades avancés. Comme en Pennsylvanie, toute mise à niveau de la transmission au Kentucky s'ajouterait à notre plan d'investissement, bien que les investissements en capital les plus importants au Kentucky découleraient de tout investissement supplémentaire dans la production. Une fois que notre nouvelle centrale combinée de Mill Creek 5 en Saskatchewan sera opérationnelle en 2027, nous estimons disposer d'une capacité de production d'environ 400 à 500 mégawatts pour soutenir la croissance de la charge, tout en maintenant nos marges de réserve prudentes. Alors que le Kentucky sort de la meilleure période de croissance économique sur quatre ans de l'histoire de l'État, en plus de cette nouvelle demande potentielle des centres de données, nous continuons à surveiller activement nos besoins en capacité afin de maintenir un réseau sûr et fiable pour les clients. Si une nouvelle production s'avérait nécessaire pour répondre à l'augmentation de la demande d'électricité, nous pouvons utiliser l'unité 5 de Mill Creek comme référence pour la tarification d'une nouvelle production de base potentielle. Cette unité, qui a été approuvée par le KPSC l'année dernière, devrait coûter 1 milliard de dollars. Le plan de ressources intégré actualisé, qui sera déposé auprès de la KPSC en octobre, guidera tout autre besoin de production. Il faut garder à l'esprit que de nombreux facteurs entrent en ligne de compte dans notre planification de la production et notre analyse de la marge de réserve. Nous renouvellerons cette analyse cet automne et y inclurons des projections de charge actualisées et les besoins d'approvisionnement correspondants. Alors que nous envisageons la possibilité de devoir construire une deuxième centrale à gaz à cycle combiné pour répondre à la croissance de la charge, il est important de noter que nous avons toujours une place dans la file d'attente pour une deuxième turbine à gaz dans le cadre de notre précédent appel d'offres. Il est important de souligner que nos modèles tarifaires en Pennsylvanie et au Kentucky protègent nos clients des charges indues liées aux connexions des centres de données. Dans les deux juridictions, les centres de données sont soumis à des tarifs qui bénéficieront aux tarifs de nos clients autres que les centres de données. En définitive, comme je l'ai indiqué au dernier trimestre, nous sommes prêts et impatients de soutenir les centres de données potentiels et nous sommes bien placés pour répondre à leurs besoins. Et la bonne nouvelle, c'est que nos clients, nos actionnaires et les États que nous desservons bénéficient tous de ce développement. Passons à la diapositive 7 et à plusieurs mises à jour opérationnelles et réglementaires. Le 11 juillet, la PUC de Pennsylvanie a approuvé la demande de PPL Electric Utilities de modifier son plan actuel d'amélioration de l'infrastructure à long terme, ou LTIP. La décision accorde la permission de classer environ 200 millions de dollars d'investissements dans la fiabilité jusqu'en 2027 comme capital éligible au recouvrement par le biais du DSIC ou de la taxe d'amélioration du système de distribution. Bien que la PUC ait refusé notre demande de classer 84 millions de dollars d'investissements prévus dans la technologie de prédiction des défaillances comme étant éligibles au DSIC, la PUC a considéré notre projet de prédiction des défaillances de manière favorable et a indiqué que PPL Electric pourrait demander le recouvrement des coûts de ce projet dans un futur dossier de tarification de base. Dans l'ensemble, la modification approuvée de notre LTIP représente un résultat positif qui soutient nos investissements continus pour réparer et remplacer les infrastructures vieillissantes et renforcer la fiabilité du réseau. Les modifications apportées à la centrale auront un impact sur la période actuelle, qui s'étend jusqu'au 31 décembre 2027. Toujours en Pennsylvanie, notre demande de dérogation à la DSIC se poursuit comme prévu. En juin, un ALJ a été désigné et un calendrier de procédure a été établi, que nous avons fourni en annexe. Sur la base de ce calendrier, nous continuons de penser que la procédure se terminera dans le courant de l'année et qu'une décision sera rendue au début de 2025. Passons au Kentucky. Après plusieurs mois de travaux préparatoires, nous avons récemment donné le coup d'envoi de la construction de notre centrale à gaz naturel à cycle combiné Mill Creek Unit 5, d'une capacité de 650 mégawatts. Cette nouvelle unité fait partie d'un programme d'investissement de plus de 2 milliards de dollars sur plusieurs années pour remplacer économiquement 600 mégawatts de centrales au charbon vieillissantes par un mix énergétique fiable, abordable et plus propre. En outre, toutes les livraisons d'équipements à long délai de livraison se déroulent comme prévu. Dans l'ensemble, nous sommes en bonne voie pour achever la construction et commencer l'exploitation commerciale de l'unité en 2027. Nous gagnerons de l'AFUDC sur ce projet d'investissement jusqu'à ce qu'il entre en exploitation commerciale. En outre, nous avons obtenu en juillet un certificat de compatibilité de site de la part du KPSC pour une installation solaire de 120 mégawatts qui doit être construite dans le comté de Mercer, dans le Kentucky. Cette approbation ouvre la voie à la conception finale du site et à la construction de la nouvelle installation, dont l'exploitation commerciale devrait débuter en 2026. Enfin, cette semaine, nous avons mené à bien une nouvelle négociation de contrat de travail. Ce dernier accord concerne environ 60 employés dans le Kentucky et représente la cinquième négociation syndicale réussie au cours de l'année écoulée, soit plus de 50 % de notre main-d'œuvre syndiquée. Nous espérons poursuivre notre succès dans ce domaine pour les années à venir, en conciliant les besoins de nos employés et de nos clients. Voilà qui conclut mon compte rendu stratégique et opérationnel. Je cède maintenant la parole à Joe pour le bilan financier.
Joe Bergstein: Merci, Vince, et bonjour à tous. Passons à la diapositive 9. Le bénéfice GAAP du deuxième trimestre de PPL s'est élevé à 0,26 $ par action, contre 0,15 $ par action au deuxième trimestre 2023. Nous avons enregistré des éléments spéciaux de 0,12 $ par action au cours du deuxième trimestre, principalement en raison de l'intégration et des dépenses connexes liées à l'acquisition de Rhode Island Energy. Après ajustement de ces éléments exceptionnels, le bénéfice des activités courantes du deuxième trimestre s'est élevé à 0,38 $ par action, soit une amélioration de 0,09 $ par action par rapport au deuxième trimestre 2023. Les principaux moteurs de cette augmentation sont les rendements des investissements en capital et l'augmentation des volumes de ventes, principalement en raison du retour à des conditions météorologiques plus normales. Au total, nous estimons que les conditions météorologiques ont été favorables d'environ 0,04 $ par rapport à l'année précédente et d'environ 0,01 $ par rapport aux conditions normales. Ces facteurs positifs ont été partiellement compensés par des charges d'intérêt plus élevées, principalement en raison de soldes de dette plus élevés avec les émissions de PPL Electric, Rhode Island Energy plus tôt cette année, qui ont été exécutées à des taux attrayants favorables à nos prévisions. Nous continuerons à surveiller les marchés et à tirer parti de notre excellente position de crédit pour être opportunistes et financer efficacement nos plans d'investissement. Grâce à nos résultats du deuxième trimestre, les bénéfices GAAP de PPL s'élèvent à 0,67 $ par action depuis le début de l'année jusqu'au 30 juin, contre 0,54 $ par action pour la même période de l'année dernière. En ajustant les éléments spéciaux enregistrés au cours du deuxième trimestre, le bénéfice des opérations en cours a totalisé 0,92 $ par action pour le premier semestre 2024, soit une amélioration de 0,15 $ par action par rapport au premier semestre 2023. Nous estimons que les conditions météorologiques ont été favorables de 0,07 $ par rapport aux six premiers mois de 2023, tout en suivant des conditions légèrement inférieures à la normale depuis le début de l'année 2024. Le tableau complet des bénéfices courants par segment depuis le début de l'année est inclus dans l'annexe. Passons maintenant aux facteurs sectoriels permanents pour le deuxième trimestre, sur la diapositive 10. Les résultats de notre segment Kentucky ont augmenté de 0,05 $ par action par rapport au deuxième trimestre 2023. L'amélioration des résultats du Kentucky est due à l'augmentation des volumes de vente, principalement en raison du retour à des conditions météorologiques normales et de la baisse des coûts d'exploitation. Les résultats de notre segment réglementé en Pennsylvanie ont augmenté de 0,05 $ par action par rapport à la même période de l'année précédente. L'augmentation est due à la hausse des revenus de transmission et des volumes de vente, en raison d'un retour à des conditions météorologiques normales et d'une augmentation de l'utilisation par client. Les résultats de notre segment Rhode Island ont augmenté de 0,01 $ par action par rapport à la même période de l'année précédente. Cette augmentation est principalement due à l'augmentation des revenus de distribution provenant des investissements en capital, à l'augmentation des revenus de transmission et à l'augmentation des revenus d'intérêts, partiellement compensés par l'augmentation des coûts d'exploitation et des impôts fonciers. Enfin, les résultats du secteur Siège social et autres ont diminué de 0,02 $ par action par rapport à la période précédente, principalement en raison de l'augmentation des charges d'intérêts. Avec un autre trimestre solide derrière nous, nous sommes en bonne voie pour atteindre au moins le point médian de nos prévisions de bénéfices pour 2024, soit 1,69 $ par action. Je suis extrêmement satisfait de nos résultats financiers, car nous continuons à exécuter notre plan et notre stratégie "Utility of the Future". Ceci conclut mes remarques préparées. Je vais maintenant redonner la parole à Vince.
Vince Sorgi: Merci, Joe. Pour conclure, nous avons continué à faire preuve d'une grande capacité d'exécution au cours du deuxième trimestre, renforçant ainsi la thèse d'investissement de PPL. Nous mettons en œuvre notre stratégie de service public du futur, nécessaire pour assurer un avenir énergétique propre, abordable et fiable. Nous obtenons des résultats constructifs dans les procédures réglementaires clés. Nous obtenons de solides résultats financiers, ce qui nous permet d'atteindre au moins le point médian de notre objectif de croissance du bénéfice par action cette année et d'augmenter les bénéfices et les dividendes de 6 à 8 % jusqu'en 2027 au moins. Nous maintenons l'un des meilleurs bilans de notre secteur, qui répond aux besoins croissants d'investissement dans toutes nos juridictions. Nous favorisons la transition économique de notre parc de production au Kentucky et nous continuons à soutenir le développement économique qui renforce nos communautés, notamment en soutenant l'expansion des centres de données. Dans l'ensemble, nous avons réalisé des progrès significatifs dans la mise en œuvre de nos plans au cours du premier semestre de l'année. Nous sommes impatients de poursuivre sur cette lancée au cours du second semestre 2024 et au-delà. Et nous sommes impatients de tenir une fois de plus nos engagements envers nos actionnaires, nos clients et les communautés que nous servons. Sur ce, nous sommes prêts à répondre à vos questions.
Opérateur: Nous allons maintenant commencer la séance de questions-réponses. [La première question est posée par Shar Pourreza de Guggenheim Partners. Allez-y, s'il vous plaît.
Shar Pourreza: Bonjour, les gars. Bonjour Vince. Vince, j'aimerais avoir une idée de la transmission. Nous prévoyons une augmentation de 400 à 450 pour cette mise à jour. Nous avons également assisté à une vente aux enchères de capacité d'impression qui a explosé, ce qui pourrait laisser présager d'autres travaux RTEP. Comment devrions-nous envisager le calendrier et la forme de ces dépenses lorsque nous mettrons à jour nos modèles pour 2028 et au-delà, par rapport à la valeur de référence de 2027 que vous avez dans votre plan ? Je vous remercie.
Vince Sorgi: Oui, Shar. Je pense que vous soulevez un bon point en ce qui concerne la signification de la mise aux enchères des capacités, n'est-ce pas ? Je pense qu'elle montre clairement que nous avons besoin d'investissements dans la production et la transmission au sein du PJM. En ce qui concerne la capacité à investir dans la transmission, je pense qu'il y a plusieurs domaines. Il y a évidemment les deux zones qui se sont détachées du RTO. Je pense qu'il existe des possibilités de solutions de transmission supplémentaires dans ces zones. Je pense donc que nous pouvons probablement nous attendre à ce qu'il y ait une fenêtre ouverte pour essayer de résoudre certains de ces problèmes. Comme vous le savez, dans le passé, nous avons réussi à remporter des projets dans la région du Maryland et de la Virginie. Il pourrait donc s'agir d'une opportunité supplémentaire, en plus des investissements dans notre propre région. D'un point de vue stratégique plus large, je pense que les résultats de ces enchères renforceraient notre stratégie de collaboration avec l'État de Pennsylvanie et les autres EDC de l'État pour aider à résoudre les problèmes d'adéquation des ressources dont beaucoup d'entre nous parlent depuis un certain temps, en particulier dans le cadre du PJM. Nous n'allons donc pas nous contenter d'attendre que cette question se résolve d'elle-même. Nous avons l'obligation de servir et de faire tout ce que nous pouvons pour nos clients, qu'il s'agisse de ces investissements supplémentaires dans la transmission, je pense que nous pouvons faire des technologies supplémentaires d'amélioration du réseau sur le réseau existant et continuer à plaider en faveur d'un changement législatif. Nous continuerons donc à faire avancer ce programme afin de faire baisser le prix de l'électricité pour nos clients et de réduire la volatilité.
Shar Pourreza: Et Vince, juste à propos de - c'est une bonne transition vers mon suivi. Mais juste sur la question plus générale des ressources pour BR. Beaucoup de vos homologues ont fait des commentaires à ce sujet cette semaine, comme vous venez de le faire. Nous avons eu - dans le passé, nous avons eu des tentatives similaires sur ce type de déréglementation d'une certaine quantité de production il y a plus de 13 ans, au New Jersey et au Maryland avec les programmes LCAP et MCAP, qui ont finalement été invalidés par les tribunaux, c'était un peu plus du côté de la capacité que de celui de l'énergie. Mais je suppose que ce qui est différent, c'est de se concentrer sur la production potentielle demandée par les entreprises de téléphonie mobile. Où en sont les conversations avec les décideurs politiques ? Attendent-ils que le secteur de la propriété intellectuelle se mette en place et construise ? Quel est votre point de déclenchement ? Devrions-nous nous attendre à une fenêtre législative l'année prochaine, je suppose, pour élaborer un peu sur certains des dialogues que vous avez ?
Vince Sorgi: Oui. Eh bien, je pense que la plus grande différence, Shar, c'est ce qui est dans la file d'attente, n'est-ce pas ? Et ce que nous avons en ce moment, c'est une quantité importante de production répartissable qui est mise hors service et très peu de production répartissable qui est mise en service. Je pense donc que le gros problème n'est pas tant celui de l'énergie que celui de la capacité et de la nécessité de disposer d'une capacité de production suffisante. C'est le jeu des capacités et le fait de s'assurer que nous avons suffisamment de capacités pour servir 24 heures sur 24, sept jours sur sept, 365 jours par an. C'est donc la grande différence, je dirais, par rapport à ce que nous voyons aujourd'hui. Je pense qu'il y a quelques indicateurs que nous surveillons certainement pour déterminer l'impact à long terme de cette option de capacité en termes de factures de nos clients, mais aussi juste sur l'adéquation des ressources, nous voulons voir quels sont les résultats des enchères pour l'année de planification 2026, 2027, qui aura lieu en décembre. Même chose pour l'année de planification 2027, 2028. Elle aura lieu en juin prochain. Je veux voir s'il y a une nouvelle production répartissable qui entre dans la file d'attente d'ici décembre, n'est-ce pas ? Nous pensons que les producteurs d'électricité indépendants voudront voir plus que ce seul point de données avant de s'engager à construire de nouvelles installations de production répartissables comme le gaz naturel. Nous garderons donc un œil sur cette question. Il y a donc un certain nombre de choses que nous allons examiner. Il s'agit bien sûr d'un seul point de données, mais je pense qu'il soutient clairement notre stratégie, qui consiste à s'assurer que l'adéquation des ressources reste au premier plan. Nous pensons que les États vont devoir jouer un rôle actif dans ce domaine. Malheureusement, je pense que la Pennsylvanie prend cela au sérieux, et nous sommes impatients de continuer à travailler avec toutes les parties prenantes de l'État pour voir ce que nous pouvons faire pour améliorer la situation.
Shar Pourreza: D'accord, parfait. J'apprécie cette couleur supplémentaire. Félicitations pour les résultats et sérieusement, nous nous reverrons bientôt.
Vince Sorgi: Merci Shar.
Opérateur: La prochaine question vient de Durgesh Chopra d'Evercore ISI. Allez-y, s'il vous plaît.
Vince Sorgi: Bonjour Durgesh.
Durgesh Chopra: Bonjour Vince. Merci d'avoir répondu à mes questions. Je voudrais juste poursuivre la discussion sur les résultats des enchères PJM. Vous avez dit que les producteurs indépendants voulaient probablement un autre signal avant d'engager des capitaux. Il s'agit d'un signal assez spectaculaire en termes d'augmentation des prix. L'une des questions que nous posent régulièrement les investisseurs est la suivante : qu'est-ce que cela signifie pour la construction de centrales électriques ? Vos pairs ont parlé d'augmentations à deux chiffres pour certains de leurs services. Je sais que cela ne se traduit pas par une augmentation aussi importante de la facture, mais pourriez-vous nous en dire un peu plus sur ce que cela signifie pour les factures des clients ?
Vince Sorgi: Oui, bien sûr. Je dirais donc que pour l'impact à court terme sur les factures des clients, et cela suppose bien sûr que toutes les autres choses sont égales, ce qui n'est jamais le cas. Mais toutes choses égales par ailleurs, nous estimons que ces prix plus élevés auraient un impact sur la partie production de la facture d'un client moyen d'environ 10 à 15 dollars par mois. Cela représente environ 5 à 10 % de la facture totale. Nous nous attendons à ce que cela commence en 2025, lorsque nos fournisseurs commenceront à refléter ces prix plus élevés dans leurs offres. J'ai parlé dans nos remarques préparées, heureusement, en plus des autres actions dont je viens de parler avec Shar, des mesures que nous prenons sur cette question. Nous constatons que la charge des centres de données est importante. Et si nous nous en tenons à ces 5 gigas en phase avancée, cela réduira nos factures clients d'un montant similaire à celui des augmentations de prix de la capacité une fois que cette demande sera en ligne. Il y a donc beaucoup de choses qui bougent ici. De toute évidence, les prix de la capacité auront un impact à court terme sur l'augmentation, mais nous chercherons à l'atténuer au fil du temps grâce à diverses actions, y compris la mise en ligne des centres de données.
Durgesh Chopra: C'est très utile. J'apprécie les détails. Ensuite, j'aimerais passer à la vitesse supérieure en ce qui concerne le bilan. Je pense aux 400 à 450 millions de dollars que vous avez mentionnés et aux autres opportunités dans les différents états. Comment devrions-nous envisager la capacité de votre bilan ? Quel CapEx pourrait être réalisé avec de la dette ? Et à quel moment pourriez-vous envisager des capitaux propres alors que nous envisageons de faire avancer votre plan jusqu'en 2029 ?
Joe Bergstein: Bien sûr. Bonjour Durgesh, c'est Joe. Je dirais simplement que notre bilan est en très bonne santé et que nous prévoyons de rester dans la fourchette de 16 à 18 % de FFO par rapport à l'endettement sur l'horizon de planification. Le capital n'est qu'un des facteurs qui entrent en ligne de compte dans nos besoins de financement, et nous y travaillerons au fur et à mesure que nous mettrons à jour notre plan d'affaires. Mais il y a évidemment d'autres facteurs qui influencent ces besoins de financement et qui déterminent ce qui se passera en fin de compte : les taux d'intérêt, l'inflation, notre stratégie d'efficacité qui joue certainement un rôle dans ce domaine, puis les résultats de l'étude des taux d'intérêt. Donc, au fur et à mesure que nous avançons dans le plan, et que nous intégrons tous ces facteurs, y compris les ajouts potentiels de centres de données et d'autres opportunités, nous en tiendrons compte - mais encore une fois, notre bilan est en très bonne santé.
Durgesh Chopra: Merci. Merci à vous deux. J'apprécie le temps que vous m'avez accordé.
Vince Sorgi: Merci Durgesh.
Opérateur: La prochaine question est posée par David Arcaro de Morgan Stanley. Allez-y, s'il vous plaît.
Vince Sorgi : Bonjour Dave.
David Arcaro: Bonjour. Merci d'avoir répondu à mes questions. Je me tourne vers l'IRP du Kentucky en octobre. J'aimerais savoir s'il est probable à ce stade que vous ayez besoin d'une nouvelle production alors que vous élaborez ce plan avant de le déposer ?
Vince Sorgi: Eh bien, je ne veux certainement pas m'immiscer dans ce processus, c'est un processus très complet que nous suivons lorsque nous mettons à jour l'IRP. Nous sommes tenus de l'actualiser en octobre auprès de la commission. La raison pour laquelle je dis cela, Dave, c'est qu'évidemment, nous devons faire une mise à jour complète des prévisions de charge, n'est-ce pas ? Nous examinons donc la croissance industrielle, les centres de données, les nouveaux clients et ce que nous constatons du point de vue des clients relativement utiles. Nous devons également prendre en compte les programmes d'efficacité énergétique, les ressources énergétiques distribuées, la pénétration, bien sûr, des véhicules électriques qui commencent à arriver. Nous ferons donc une prévision complète de la charge avec de multiples scénarios autour de cette prévision et cela alimentera en fin de compte la façon dont nous pensons devoir gérer cela du point de vue de l'offre de migration, qui pourrait inclure une combinaison de ressources répartissables pour s'assurer que nous avons la capacité, ce qui serait quelque chose comme une autre centrale à cycle combiné au gaz naturel, mais cela pourrait aussi impliquer des ressources solaires ou renouvelables supplémentaires, des batteries similaires à ce que nous avons approuvé l'année dernière. Je ne veux pas m'avancer sur le résultat, mais il suffit de dire que nous ferons cette analyse complète pour avoir une idée assez précise de nos besoins en matière de production au moment où nous déposerons notre dossier. Et si l'analyse révèle la nécessité d'une production supplémentaire, nous ferons suivre cela peu de temps après avec le CPCN pour demander l'approbation de cette production.
David Arcaro: Oui, je comprends. C'est logique. J'étais également curieux de savoir si vous aviez une idée de la durée - en pensant simplement au marché PJM, à quel point ce marché est devenu serré. Combien de temps faut-il pour construire une nouvelle centrale à gaz dans le PJM ? Quand pourrions-nous voir une réponse de l'offre de la part de qui que ce soit pour soutenir le resserrement de l'offre et de la demande ?
Vince Sorgi: Oui, vous n'allez pas aimer cette réponse, mais cela dépend, n'est-ce pas ? S'agit-il de centrales de pointe ? S'agit-il de cycles combinés ? Si vous possédez des turbines, devez-vous vous mettre dans la file d'attente ? En théorie, si vous possédez des turbines et qu'il s'agit de centrales à cycle combiné, et que vous avez effectué des travaux sur le site, le délai est probablement de 18 mois, voire de 18 à 24 mois dans le cas d'un projet court. Si vous partez de zéro et que vous voulez opter pour un cycle combiné, c'est probablement quatre à cinq ans.
David Arcaro: Oui, j'ai compris. C'est logique. C'est un problème difficile à résoudre, mais tout dépend de la solution choisie. J'ai peut-être une dernière question à poser. Vous avez mis l'accent sur le TMO dans les diapositives. En ce qui concerne les possibilités d'exploitation et de maintenance, je me demandais si vous aviez envisagé d'aller au-delà des objectifs de 2026. Quelles sont les possibilités qui s'offrent à vous ? Pouvez-vous continuer à réduire les coûts d'exploitation et de maintenance au-delà de vos objectifs actuels ?
Joe Bergstein: Oui, Dave, c'est Joe. Il est certain qu'au-delà de 2026, nous continuons à voir des opportunités. Vince a mentionné l'IA et certains des cas d'utilisation que nous voyons et qui, selon nous, peuvent générer des possibilités d'efficacité O&M à plus long terme. Il est clair que nous nous concentrons sur la réalisation des 175 millions de dollars que nous avons fixés, ce qui est en bonne voie - nous progressons bien - et nous atteindrons cet objectif - nous continuerons à chercher des opportunités au-delà de cette période. Mais il y aura certainement des possibilités d'amélioration de l'efficacité.
David Arcaro: Très bien. Merci beaucoup. J'apprécie la couleur.
Vince Sorgi: Merci Dave.
Opérateur: La prochaine question vient de Julien Dumoulin-Smith de Jefferies. Allez-y, s'il vous plaît.
Julien Dumoulin-Smith: Bonjour, bonjour le thé. Merci de nous avoir accordé du temps. Bon travail. Beaucoup de choses ont été dites ici, mais permettez-moi de changer un peu de direction dans cette conversation sur les centres de données. Il s'agit de l'heuristique que vous avez fournie, je crois, à propos d'un gigawatt qui réduit la facture d'environ 3 $ par mois. Comment envisagez-vous cette mise à l'échelle, n'est-ce pas ? Parce que vous avez parlé de plus d'un gigawatt de centre de données. Évidemment, je pense qu'il y a un élément de temps ici pour réaliser ces économies. Mais pouvez-vous nous en reparler, vous avez évoqué un potentiel de 5 gigawatts, par exemple, dernièrement. Il ne s'agit pas d'une réduction linéaire aussi importante des coûts d'émission.
Vince Sorgi: Ce que nous voyons avec les 5 gigas actuels, c'est que cela commence en 2026, nous nous attendons à avoir notre premier gigas en 2027 et à ajouter probablement 1 gigas chaque année par la suite.
Julien Dumoulin-Smith: J'ai compris. Et qu'est-ce que cela signifie pour -- lorsque vous pensez à réduire les coûts, en utilisant cette heuristique de 3$ par mois. Est-ce que vous pensez à -- est-ce qu'il y a des bénéfices composés chaque année ?
Vince Sorgi: Oui, c'est environ 3 $ par mois par gigawatt. Donc, lorsque nous aurons atteint les 5 gigawatts, cela représentera environ 15 dollars par mois de réduction de facture pour les clients résidentiels.
Julien Dumoulin-Smith: Wow. D'accord, c'est assez impressionnant. Vous avez parlé de cette technologie prédictive de défaillance qui n'est pas éligible à la DSIC. Pouvez-vous nous dire ce que cela signifie pour le calendrier des cas tarifaires, le cas échéant ? Ou pouvez-vous nous parler de la Pennsylvanie dans son ensemble du point de vue de la tarification, je suppose qu'il y a d'autres facteurs qui entrent en ligne de compte ?
Vince Sorgi: Oui, bien sûr. Je veux dire qu'en général, 84 millions de dollars n'auront pas nécessairement d'impact sur le calendrier de notre dossier tarifaire, Julian. Mais nous allons continuer à déployer cette technologie et chercher à la récupérer dans notre prochain dossier de tarification de base. Joe, pouvez-vous nous parler du calendrier ?
Joe Bergstein: Oui, je pense qu'à ce stade, le dossier tarifaire en Pennsylvanie ne pourra pas être présenté avant 2026, mais nous pourrons peut-être aller au-delà de ce délai. Encore une fois, c'est un point, il a raison, 84 millions de dollars ne vont pas conduire à cette décision, mais nous les déploierons, et nous chercherons à les recouvrer dans le prochain dossier tarifaire, quand il le sera.
Julien Dumoulin-Smith: J'ai compris. Très bien. C'est excellent. Et puis, dans le même ordre d'idées, vous avez dit que le prochain IRP serait déposé en octobre. Dans quelle mesure êtes-vous en mesure d'avancer rapidement sur ce deuxième cycle combiné, probablement dans le cadre de ce projet ? Je veux dire, dans quelle mesure certaines de ces opportunités pourraient-elles s'avérer être des opportunités à court terme plutôt qu'à long terme ?
Vince Sorgi: Oui. Donc, les améliorations de transmission à court terme seront conformes aux demandes. Pour vous donner une idée - encore une fois, nous nous situons dans une fourchette de 10 à 75 millions de dollars par projet dans le Kentucky, étant donné la taille des projets là-bas - pour vous donner une idée des 350 mégawatts qui sont à des stades plus avancés dans le Kentucky, cela représente un peu moins de 30 millions de dollars de capital supplémentaire du côté de la transmission. Ces projets seront donc menés de concert avec la demande des centres de données. En ce qui concerne la production, toute production à grande échelle ne devrait pas être mise en service avant 2030. C'est l'indication que nous avons reçue de la commission, lorsque nous parlons aux entrepreneurs EPC, lorsque nous regardons quand nous pouvons obtenir les turbines, c'est probablement là que nous parlons de l'horizon 2030. Donc, évidemment, c'est dans les quelques années qui précèdent que nous dépenserons le capital.
Julien Dumoulin-Smith: Oui, probablement entre 2028 et 2030. Très bien. Très bien. Excellent. Je vous remercie. J'apprécie beaucoup.
Opérateur: La prochaine question vient de Ryan Levine de Citi. Allez-y, s'il vous plaît.
Vince Sorgi: Bonjour Ryan.
Ryan Levine: Bonjour. Bonjour à tous. Pour l'opportunité des 5 gigawatts, quel est le calendrier des décisions d'acceptation ou de refus de ces clients potentiels ? Y a-t-il une cadence ou une couleur que vous pourriez donner sur la façon dont cela pourrait se dérouler ?
Vince Sorgi: Oui. Nous progressons bien avec les développeurs sur tous ces points. Nous travaillons sur le processus de planification de PJM ainsi que sur les processus de PUC, tout cela progresse bien. Je dirais qu'il n'y a probablement pas de changement, Ryan, par rapport à ce dont nous avons parlé lors de l'appel du premier trimestre. Nous nous attendons toujours à ce que toute annonce formelle soit faite à la fin de l'année ou au début de l'année prochaine. Les entreprises de centres de données voudront s'assurer que nous avons suivi toutes les procédures avant de faire des annonces. Nous nous attendons donc à ce que ce soit vers la fin de l'année ou le début de l'année prochaine.
Ryan Levine: La décision de fin d'année pour les 3 gigawatts initiaux ou pour les 5 gigawatts complets ?
Vince Sorgi: Les 5.
Ryan Levine : D'accord. Et en ce qui concerne les dépenses d'investissement en Pennsylvanie associées à cela, j'apprécie la couleur fournie. Mais pour ce qui est de la mise à l'échelle au-delà des 5, y a-t-il des étapes clés ou des montants que vous devriez atteindre pour être en mesure de faire un plus grand pas en avant par mégawatt du point de vue de l'investissement ?
Vince Sorgi: Je veux dire, encore une fois, c'est vraiment très spécifique à chaque projet. Nous ferons une mise à jour trimestrielle pour que vous ayez une idée de l'évolution de la demande globale de centres de données dans nos juridictions, de ce qui est en attente, de ce qui est à des stades avancés. Nous essaierons de fournir des estimations actualisées des dépenses d'investissement au fur et à mesure. Mais il serait difficile de répéter que nous parlons de 50 à 150 millions de dollars. Il s'agit donc d'une fourchette de 100 millions de dollars en fonction du projet. Nous tiendrons donc cette information à jour au fur et à mesure.
Ryan Levine: D'accord. Une dernière question pour moi. En ce qui concerne le siège en Pennsylvanie, y a-t-il des implications pratiques en termes d'effectifs ou de coûts, compte tenu de la vente de l'immobilier ?
Vince Sorgi: Non, je veux dire que c'était vraiment - la décision de vendre le bâtiment était une sorte de post-COVID qui avait beaucoup trop de biens immobiliers par rapport à ce dont nous avions besoin. Il était sous-utilisé. Et donc rien à voir avec les effectifs.
Ryan Levine: D'accord. Merci pour la couleur.
Opérateur: La prochaine question vient d'Anthony Crowdell de Mizuho. Allez-y, s'il vous plaît.
Anthony Crowdell: Bonjour à toute l'équipe. J'espère que l'été vous réussit bien.
Vince Sorgi: De même.
Anthony Crowdell: Le programme de Range est sorti, mais nous allons nous limiter à l'appel ici. Je me demande simplement, Vince, si vous avez parlé de certaines des possibilités de transmission et des investissements dans l'infrastructure associés à ce prix plus élevé de la capacité. Si vous -- et ensuite nous allons regarder le mois de décembre pour voir ce qu'il en est. Je veux dire, pensez-vous que des prix de capacité plus élevés sont une bonne chose pour PPL étant donné les investissements supplémentaires potentiels ?
Vince Sorgi: Eh bien, écoutez, je pense qu'il y a un certain nombre de choses sur lesquelles nous nous concentrons, Anthony, n'est-ce pas ? Il y a l'adéquation des ressources dans l'ensemble du marché, en particulier dans le PJM. Si ces prix plus élevés incitent à la production de nouvelles énergies et garantissent l'adéquation des ressources, c'est une bonne chose pour nous tous dans le PJM. Nous avons parlé du coût plus élevé qui sera finalement supporté par nos clients, ce qui n'est évidemment pas une bonne chose pour nos clients, mais nous examinons toutes les alternatives pour voir comment nous pouvons apporter cette génération de la manière la moins coûteuse, comme vous le savez. Donc, il y a des avantages et des inconvénients, je dirais, avec cette impression.
Anthony Crowdell: J'ai compris. Je m'excuse si vous ne cessez de parler du PJM et que je ne le connais pas très bien. Pour vos clients de Pennsylvanie qui n'achètent peut-être pas l'énergie, c'est peut-être la compagnie d'électricité qui l'achète. Avez-vous une stratégie de couverture pour atténuer la volatilité des prix de l'énergie pour vos clients ?
Vince Sorgi: Oui, c'est pourquoi la fourchette est de 10 à 15 dollars. Au début de l'année 2025, nous avons déjà acheté cette énergie. Cela n'aurait pas un impact aussi important que dans la seconde moitié de l'année, lorsque nous achèterons de l'électricité supplémentaire et que ces prix pourraient se refléter dans ce que nous achetons. Le prochain appel d'offres aura lieu en octobre, au quatrième trimestre de cette année. Nous pensons donc que ces prix seront pris en compte dans cet appel d'offres.
Anthony Crowdell: Très bien. Merci d'avoir répondu à mes questions. J'ai hâte de vous revoir la semaine prochaine.
Opérateur: Ceci conclut notre session de questions-réponses. J'aimerais redonner la parole à Vince Sorgi pour les remarques finales.
Vince Sorgi : Très bien. Je vous remercie. Je tiens à remercier tout le monde de s'être joint à nous aujourd'hui. Nous serons à New York la semaine prochaine et j'espère que nous pourrons alors voir le plus grand nombre d'entre vous. Merci encore de votre participation.
Opératrice: La conférence est maintenant terminée. Merci d'avoir participé à la présentation d'aujourd'hui. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.