Le Bureau of Labor Statistics (BLS) des États-Unis a fait l'objet d'un examen minutieux pour une série de faux pas cette année, un rapport publié mardi attribuant ces problèmes à des lacunes de leadership. Le rapport, compilé par un panel d'experts du gouvernement et du secteur privé, a critiqué le BLS pour son manque d'attention à la publication des données économiques, à la communication avec les utilisateurs et à la formation adéquate. Malgré ces conclusions, le rapport a précisé que la qualité et l'exactitude du travail de base sur les données de l'agence n'étaient pas remises en question, et qu'aucun motif malhonnête ou néfaste sous-jacent n'avait été découvert.
La secrétaire au Travail par intérim, Julie Su, a lancé l'enquête suite à trois incidents, dont une publication anticipée d'une partie des données de l'Indice des Prix à la Consommation (IPC) pour avril. La commissaire du BLS, Erika McEntarfer, a rassuré le public en déclarant : "Mon premier espoir et mon attente sont que vous verrez un processus de publication des données sans accroc. Nous avons déjà pris un certain nombre de mesures pour atténuer davantage les risques."
Le BLS est chargé de compiler des rapports économiques essentiels, notamment le rapport mensuel sur l'emploi et les données sur les prix à la consommation. En mai, l'agence a signalé un téléchargement anticipé involontaire de fichiers liés à l'IPC et aux données sur les revenus réels d'avril sur son site web. McEntarfer a noté que cela n'avait pas provoqué de mouvement notable sur le marché du Trésor américain.
Auparavant, un incident impliquant un économiste du BLS avait été signalé, où des calculs techniques non divulgués de la série IPC avaient été partagés avec des économistes du secteur privé. McEntarfer a précisé que l'action était limitée à un seul individu et avait cessé immédiatement une fois portée à l'attention de l'agence.
Un autre problème est survenu en août lorsque la révision annuelle préliminaire de référence pour le rapport sur les emplois non agricoles a été retardée et est ensuite apparue sur les médias sociaux avant la publication officielle par le BLS.
Le rapport a également souligné que les efforts de modernisation technologique et logicielle du BLS ont été entravés par un sous-financement et un manque de financement pluriannuel, affectant la capacité de l'agence à suivre les avancées technologiques.
Le panel d'enquête a recommandé plusieurs mesures, notamment une formation d'entreprise repensée pour le personnel de première ligne, une meilleure communication avec les utilisateurs concernant les révisions de la méthodologie d'enquête, et une planification d'urgence mise à jour pour prévenir les publications intempestives de données. Jonathan Schwabish, chercheur principal à l'Urban Institute et membre du comité d'enquête, a mentionné que le BLS a imposé une responsabilité au niveau de la supervision et de la gestion et a retiré les contractuels des rôles critiques, limitant ces fonctions au personnel fédéral à l'avenir.
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.