Unilever (LON:ULVR), le géant mondial des biens de consommation, organise aujourd'hui une journée investisseurs pour présenter les progrès et la stratégie future de son "Plan d'Action pour la Croissance 2030". Ce plan vise à atteindre une performance constante et supérieure grâce à des marques créatrices de marché.
L'entreprise a confirmé sa trajectoire pour achever un vaste programme de productivité de 800 millions d'euros et la scission de sa division Glaces d'ici fin 2025. Après la séparation, Unilever se concentrera sur quatre groupes d'activités principaux : Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care et Foods, anciennement connu sous le nom de Nutrition.
Ces groupes seront propulsés par 30 Power Brands sur 24 marchés clés, qui représentent près de 85% du chiffre d'affaires d'Unilever. Les autres marchés fonctionneront selon une stratégie Unilever unifiée pour tirer parti de l'échelle et de la simplicité.
Le Plan d'Action pour la Croissance 2030 vise à s'appuyer sur les stratégies actuelles et à améliorer les performances grâce à trois piliers stratégiques : Focus, Excel et Accelerate. Le pilier Focus se concentrera sur les Power Brands et les marchés clés promettant les rendements les plus élevés, avec des plans pour doubler les efforts en Inde, accélérer la croissance aux États-Unis et se développer de manière sélective sur les marchés émergents, entre autres stratégies.
Dans le cadre du pilier Excel, Unilever ciblera cinq opportunités pour stimuler la croissance des marques, notamment une qualité de marque supérieure, une création de demande axée sur le social, des innovations évolutives, une montée en gamme et des canaux de croissance.
Le pilier Accelerate donnera la priorité aux capacités telles que la science et la technologie, une chaîne d'approvisionnement agile et allégée, la productivité nette et l'intelligence artificielle à grande échelle pour améliorer les performances.
Les perspectives à moyen terme d'Unilever restent cohérentes, visant une croissance sous-jacente des ventes à un chiffre moyen, soutenue par une croissance sous-jacente des volumes d'au moins 2%. L'entreprise s'attend également à des améliorations modestes de la marge d'exploitation sous-jacente, grâce à l'expansion de la marge brute et aux améliorations de la productivité.
Avec l'ambition de générer un rendement total pour les actionnaires dans le tiers supérieur parmi ses pairs et un rendement sous-jacent du capital investi dans la fourchette haute des deux chiffres, le PDG d'Unilever, Hein Schumacher, a exprimé sa confiance dans le Plan d'Action pour la Croissance 2030. Schumacher a souligné l'engagement de l'entreprise à ravir les consommateurs et à stimuler la croissance alors qu'Unilever poursuit sa transformation. La nouvelle raison d'être de l'entreprise, "Illuminer la vie quotidienne de tous", reflète son accent mis sur l'amélioration des expériences des consommateurs dans le monde entier. Schumacher a partagé son enthousiasme pour les opportunités à venir et le potentiel de l'entreprise alors qu'ils se préparent à partager des plans détaillés avec les investisseurs plus tard dans la journée.
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.