Walgreens Boots Alliance (WBA) a récemment publié ses résultats du quatrième trimestre 2024, révélant une baisse significative de son bénéfice par action (BPA) ajusté de 41% sur un an à 0,39$. Le BPA ajusté annuel a également connu une baisse de 28%, s'établissant à 2,88$. Malgré ces baisses, WBA a réussi à réduire sa dette nette de 1,9 milliard de dollars au cours de l'exercice 2024 et a généré un flux de trésorerie positif tant pour le quatrième trimestre que pour l'ensemble de l'année. La société a fixé ses prévisions de BPA ajusté pour l'exercice 2025 entre 1,40$ et 1,80$.
Points clés
- Le BPA ajusté pour le T4 2024 a diminué de 41% à 0,39$.
- Le BPA ajusté annuel a baissé de 28% à 2,88$.
- Réduction de la dette nette de 1,9 milliard de dollars au cours de l'exercice 2024.
- Prévoit de fermer 1 200 magasins sur trois ans dans le cadre d'un programme d'optimisation des magasins.
- Prévisions de BPA pour l'exercice 2025 fixées entre 1,40$ et 1,80$.
Performance de l'entreprise
Walgreens Boots Alliance a connu un exercice 2024 difficile, avec des baisses significatives de son BPA trimestriel et annuel. L'entreprise évolue dans un environnement de consommation difficile, marqué par un comportement sensible aux prix et des taux de vaccination légèrement plus faibles. Malgré ces obstacles, WBA continue de se concentrer sur l'efficacité opérationnelle, réalisant plus d'un milliard de dollars d'économies de coûts et prévoyant d'optimiser le fonds de roulement de 500 millions de dollars au cours de l'exercice 2025.
Points financiers marquants
- BPA ajusté du T4 : 0,39$, en baisse de 41% sur un an.
- BPA ajusté annuel : 2,88$, en baisse de 28%.
- Réduction de la dette nette : 1,9 milliard de dollars au cours de l'exercice 2024.
- Flux de trésorerie positif au T4 et sur l'ensemble de l'année.
Perspectives et prévisions
Walgreens Boots Alliance vise à stabiliser ses activités principales et à améliorer les marges des pharmacies au cours de l'exercice 2025. L'entreprise s'attend à ce que l'EBITDA de son segment U.S. Healthcare s'améliore de 250 millions de dollars et prévoit une croissance de la rentabilité du segment international. WBA explore également des options de monétisation pour son unité VillageMD et prévoit de lancer plus de 300 nouveaux produits de marque propre au cours de l'exercice 2025.
Commentaires de la direction
Le PDG Tim Wentworth a souligné l'accent mis par l'entreprise sur des priorités opérationnelles et financières claires, déclarant : "Nous sommes dans les premières étapes d'un redressement qui prendra du temps." Il a également mis en avant l'importance de monétiser les actifs sans détruire de valeur, reflétant une approche stratégique visant à améliorer la valeur pour les actionnaires.
Questions-réponses
Au cours de l'alerte résultats, les analystes se sont renseignés sur les taux de remboursement des pharmacies, WBA ayant négocié 80% du volume des contrats pour 2025. Des questions ont également été soulevées concernant l'approche flexible de l'entreprise en matière de dividendes et la monétisation potentielle de VillageMD, que WBA gère avec prudence pour préserver la valeur.
Risques et défis
- Un comportement des consommateurs continuellement sensible aux prix pourrait avoir un impact sur les ventes.
- Des taux de vaccination plus faibles peuvent affecter les revenus des pharmacies.
- Défis potentiels dans l'exécution des fermetures de magasins et la réalisation d'économies de coûts.
- Pressions macroéconomiques et paysage concurrentiel dans le secteur de la pharmacie de détail.
- Dépendance à la négociation réussie des taux de remboursement des pharmacies.
Transcription complète - Walgreens Boots Alliance Inc (WBA) T4 2024 :
Opérateur de la conférence : Mesdames et messieurs, bonjour. Merci de votre présence. Bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du quatrième trimestre 2024 de Walgreens Boots Alliance. Pour le moment, tous les participants sont en mode écoute uniquement. Après la présentation des intervenants, il y aura une séance de questions-réponses.
Veuillez noter que la conférence d'aujourd'hui est enregistrée. Je vais maintenant passer la parole à votre hôte, Tiffany Kanaga, vice-présidente des relations avec les investisseurs mondiaux. Allez-y s'il vous plaît.
Tiffany Kanaga, Vice-présidente des relations avec les investisseurs mondiaux, Walgreens Boots Alliance : Bonjour. Merci de vous joindre à nous pour la conférence téléphonique sur les résultats de Walgreens Boots Alliance pour le quatrième trimestre de l'exercice 2024. Je suis Tiffany Kanaga, vice-présidente des relations avec les investisseurs mondiaux. Sont présents avec moi aujourd'hui Tim Wentworth, notre directeur général, et Manmohan Mahajan, directeur financier mondial. De plus, Mary Lungowski, présidente de U.S. Healthcare, Rick Gates, vice-président senior et directeur de la pharmacie de Walgreens, et Tracy Brown, présidente de Walgreens Retail et directrice de l'expérience client, participeront à la séance de questions-réponses. Eric Wasserstrom, vice-président senior des relations avec les investisseurs, est également présent dans la salle ce matin. Comme toujours, au cours de la conférence téléphonique, nous prévoyons de faire des projections et des déclarations prospectives basées sur nos attentes actuelles. Nos résultats réels pourraient différer sensiblement en raison d'un certain nombre de facteurs, notamment ceux énumérés à la diapositive 2 et ceux décrits dans notre dernier formulaire 10-K déposé auprès de la Securities and Exchange Commission.
Nous ne nous engageons pas à mettre à jour publiquement toute déclaration prospective après cette présentation, que ce soit à la suite de nouvelles informations, d'événements futurs, de changements d'hypothèses ou autres. Vous pouvez trouver notre communiqué de presse et les diapositives référencées lors de cet appel dans la section Investisseurs du site Web de Walgreens Boots Alliance. Au cours de cet appel, nous discuterons de certaines mesures financières non conformes aux PCGR. Ces mesures sont rapprochées des mesures financières PCGR les plus directement comparables et les rapprochements sont présentés dans le communiqué de presse. Vous pouvez également vous référer aux diapositives publiées dans la section Investisseurs de notre site Web pour les rapprochements des mesures non conformes aux PCGR avec les mesures PCGR comparables discutées lors de cette conférence téléphonique sur les résultats.
Nous vous encourageons à examiner les mesures PCGR comparables et le rapprochement avec les valeurs non conformes aux PCGR dans les autres documents sur les résultats que nous avons fournis. Je vais maintenant passer la parole à Tim.
Tim Wentworth, Directeur général, Walgreens Boots Alliance : Merci, Tiffany, et bonjour à tous. Nos résultats du quatrième trimestre et de l'ensemble de l'exercice reflètent notre exécution ciblée de plusieurs initiatives critiques dans un contexte difficile pour notre consommateur. Lorsque je suis arrivé, j'avais 3 priorités immédiates. Premièrement, constituer une nouvelle équipe de direction. Deuxièmement, traiter les éléments sous notre contrôle qui pourraient améliorer notre situation financière au cours de l'année. Et troisièmement, entreprendre un examen stratégique de notre collection d'actifs précieux pour jeter les bases de notre redressement à plus long terme. En ce qui concerne les actions à court terme, nous avons atteint avec succès nos 3 objectifs déclarés, réduisant les coûts de plus d'un milliard de dollars, réduisant les dépenses d'investissement de plus de 700 millions de dollars et réalisant plus de 600 millions de dollars de bénéfices grâce aux initiatives de fonds de roulement. Ces facteurs ont contribué à notre flux de trésorerie positif au quatrième trimestre et ont permis d'atteindre un flux de trésorerie annuel également positif. S'appuyer sur cet élan est crucial alors que nous concentrons notre exécution sur la stabilisation de nos fondamentaux économiques, l'amélioration de notre flux de trésorerie d'exploitation et le renforcement de notre bilan au-delà de la réduction de 1,9 milliard de dollars de la dette nette réalisée au cours de l'exercice 2024. Tout aussi important, nous avons mené un examen stratégique approfondi.
À l'issue de ce travail, nous sommes une organisation axée sur 2 principes directeurs avec des priorités opérationnelles et financières claires. Le premier principe directeur concerne notre modèle opérationnel. WBA se réoriente vers sa force historique en tant qu'entreprise dirigée par la pharmacie de détail. Cette réorientation nous permet de tirer parti de nos principaux atouts stratégiques que sont la confiance des consommateurs, la commodité et la pertinence. Notre position de confiance découle des millions d'interactions en face à face que nos consommateurs ont chaque jour avec notre personnel de pharmacie.
Et nous continuerons à prendre des mesures maintenant et à long terme pour être le premier choix en matière de pharmacie de détail et de services de santé. Ayant gagné la confiance de nos consommateurs, en effet notre raison d'être, nous voulons également être accessibles et pratiques, mais nous devons avoir une taille appropriée. Par conséquent, nous annonçons un programme élargi d'optimisation de l'empreinte. Nous avons plus de 8 000 magasins dont la majorité, environ 6 000, sont rentables. Cette base solide soutient notre conviction en un modèle dirigé par la pharmacie de détail qui est pertinent pour nos consommateurs et nous avons l'intention d'investir dans ces magasins au cours des prochaines années.
Une partie du financement de cet investissement proviendra de l'accélération de la fermeture des magasins sous-performants. Nous prévoyons d'en fermer environ 1 200 au cours des 3 prochaines années et de réduire les coûts fixes qui leur sont associés. L'exécution de ce programme réalignera notre empreinte sur une base de magasins plus saine qui, selon nous, nous permettra de répondre plus dynamiquement aux changements de comportement des consommateurs et aux préférences d'achat. Notre capacité à répondre à un environnement changeant doit s'améliorer et était un objectif critique de notre examen stratégique. Nous avons l'intention de combler cet écart concurrentiel avec certains de nos pairs qui ont investi dans des capacités similaires au cours des dernières années.
Bien que la décision de fermer un magasin ne soit jamais facile, nous sommes confiants dans notre capacité à continuer à servir nos clients. Et nous avons l'intention de suivre notre pratique historique de redéployer la majorité de la main-d'œuvre dans les magasins que nous fermons. En plus d'être fiables et pratiques, nous devons être pertinents pour le consommateur d'aujourd'hui. À cette fin, nous réévaluons notre stratégie de merchandising pour offrir un assortiment rafraîchi de produits, y compris nos propres marques. En étant plus sélectifs avec les marques nationales et en élargissant nos propres marques, nous affinons notre focus en tant que destination pour les catégories dans lesquelles nous pensons être uniquement positionnés pour diriger comme la santé et le bien-être et spécifiquement la santé des femmes.
Nous avons lancé plus de 300 nouveaux SKU de marque propre cette année axés sur des catégories clés et nous prévoyons d'en lancer plus de 300 autres au cours de l'exercice 2025. Notre deuxième principe directeur est un modèle financier discipliné, qui vise une forte génération de flux de trésorerie disponible et un effet de levier approprié. Notre objectif à court terme est d'améliorer nos flux de trésorerie d'exploitation grâce à la gestion des coûts et du fonds de roulement, tout en établissant la base pour la croissance du résultat d'exploitation ajusté. Au cours de l'exercice 2025, nous prévoyons de réaliser 500 millions de dollars d'initiatives de fonds de roulement et 150 millions de dollars de réduction supplémentaire des dépenses d'investissement. De plus, nous nous concentrons sur la monétisation d'actifs non essentiels pour générer des liquidités.
Le principal d'entre eux est VillageMD. Bien que nos plans avec cet investissement puissent prendre plusieurs formes différentes dans tous les scénarios liés à VillageMD, nous nous engageons à redéployer tous les produits pour réduire notre dette nette et améliorer la santé de notre bilan. Nos efforts autour de VillageMD ne sont qu'un exemple de la façon dont, à l'avenir, nous maximisons l'optionalité autour de notre portefeuille d'actifs. Alors que nous envisageons si et quand monétiser de manière appropriée ces actifs, nous continuerons à récolter des gains de notre portefeuille d'actions publiques
Cet article a été généré et traduit avec l'aide de l'IA et revu par un rédacteur. Pour plus d'informations, consultez nos T&C.